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化“危”为“机”,应对中年职场危机

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化“危”为“机”,应对中年职场危机

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人工智能朗读:

近日,一位45岁的网民在中国政府网留言求职,引发关注。该网民自称是一名软件开发人员,今年45岁,精通各种技术体系,“而我辞职回家半年后再回来寻找工作机会的时候,却发现连个面试机会都很难得到。”身怀一技之长的程序员,从数据“云端”跌落现实“烟火”,令人唏嘘。“35、45岁现象”再次引起热议,焦虑吐槽之余,更应该去思考如何应对职场中年危机,避免就业“年龄歧视”愈演愈烈。

一是调整心态,提高困境应对力。没有人能轻而易举成功,很多优秀的人,都是经历种种磨难之后,才重新站了起来。“千磨万击还坚劲”,大器晚成的人数不胜数。1987年,任正非靠着筹措来的2.1万元创办华为的时候已经43岁。被辞退、找工作碰壁是职场常有的事情,比起那些创业者,换工作的风险小很多。山不却垒土之功,故能成其高;海不避涓涓细流,故能成其大。没有什么能够打败一个永不言弃的人。只要信念足够坚定,找准方法、落实行动,全世界都会给你让路。

二是主动学习,培养终身就业力。社会发展日新月异,对人的需求也越来越多元化,作为社会主体的人更要树立终身学习的意识,培养核心竞争力,找准职业定位,整合各种资源,提高执行力。一旦拥有了终身就业力,在面临裁员风险和各种职业危机的时候,就有了不被淘汰的资本,也不会因为职业的重大变化而焦虑。在入职10年左右的“黄金期”,会经历能力和经验的快速成长,这个时期抓紧学习和提升,能有效降低职场中年危机几率。职场最好的保鲜是不断进步,努力成为更有价值的人。

三是共同参与,形成外部影响力。政府、社会、用人单位要形成合力,为个人职业发展提供广阔就业空间。积极落实劳动法、合同法、就业促进法等相关法律制度,创造更为公平的就业环境。通过政策引导职业技能培训制度化、规范化、长期化,建立健全一整套人才激励和培养机制,全面提升劳动者就业创业能力,缓解人才结构失衡问题,开拓职业发展多样化渠道。赋能职业发展、化解就业危机,需要政府、企业、人力资源服务机构、劳动者等多方共同推动。(廖江连)


[见圳客户端、深圳新闻网编辑:柯霈昕]